作为一个生产型儿童饰品制造企业，晶莎儿童饰品如何顺应国家供给侧改革政策？面对激烈的市场竞争变幻，儿童饰品企业如何定好发展方向和规划？在用人方面，企业又是如何通过自己的方式去培养人才、留住人才？

 　　受国际大市场环境影响，2016年儿童饰品行业面临材料上涨、竞争激烈、招工困难等诸多难题。义乌已经是中国饰品行业的产销中心，光注册的就有四千多家 没注册的小加工厂不计其数，销售总量占中国的70%。但义乌儿童饰品产业高速发展的同时，也面临不少的问题，一些工厂为寻找能满足业务需求的人才而发愁。
 
义乌晶莎儿童饰品意识到员工培训和教育的必要性。公司会经常到车间对基层员工进行培训，公司每个月都有2-4次的行政管理人员的培训。公司在不断成长，我们需要将不同的先进理念带到公司。公司所有人员都会写工作操作指导书，为新来的员工提供快速学习的系统，帮助新员工提高岗位胜任能力，进而提升企业的综合竞争力；公司以实际行动关心员工的生活与工作。
 

一味墨守成规当然难以持续发展，除了吸引并留住人才，晶莎儿童饰品还深知差异化创新的重要性。据悉，晶莎饰品近年通过安徒生卡通系列的儿童饰品开发，突破传统儿童饰品局限，率先开拓了儿童饰品与安徒生卡通形象相结合的新模式，产品获得国内外客户及消费者的高度认可和好评。目前，晶莎儿童饰品的客户群体相当稳定，晶莎小郡主品牌已深入人心。

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